[기획1]국내 제약, “어제, 오늘…그리고 내일”

약가재평가-PLS-FTA의 오늘과 향후 전망 4회 연재

의약분업이 시행되던 2000년을 국내 제약산업을 회상해보면, 약제비 적정화 방안과 한미FTA가 겹친 지금보다 더 비관적인 상황이었다. 그러나 국내 제약사의 적절한 대응으로 EDI 청구급액은 2001~2006년 연평균 28.2%의 높은 성장률을 기록했다.

이처럼 국내 제약사들의 유연한 대처능력으로 이번 난관도 극복 할 것이라고 동부증권 김태희 연구원은 최근 보고서에서 밝혔다.

김태희 연구원은 국내 제약사들이 봉착해 있는 난관인 ▲약가재평가 ▲포지티브 리스트 시스템 ▲한미FTA 등을 어떻게 극복될 것인지를 전망해 본지는 이를 3회에 걸쳐 연재한다.

또한 4회에서는 ‘향후 국내 제약사들의 내일’에 대해 게재할 계획이다.

①약가재평가: 의약분업 때와 마찬가지로 유연한 대응책으로 극복 가능

약가재평가에 대해 국내 제약사들은 의약분업 때와 마찬가지로 약가재평가에 적절히 대응함으로써 피해를 최소화 시킬 것으로 전망한다.

우선 주성분의 함량을 변경하여 새롭게 출시하거나, 캅셀을 정제로 바꾸는 등 제형을 변경하는 방법, 다른 성분을 추가하여 복합제로 재출시하는 방법 등 다양한 대응책이 예상된다.

또 약가가 인하되기 전 미리 다른 제품으로 전환하는 스위칭 전략도 하나의 방법이될 것이다.

함량 변경과 약가 인하에 적절히 대응한 예는 LG생명과학의 고혈압치료제 자니딥에서 찾을 수 있다.

제품 스위칭으로 적절히 대응한 LG생명과학은 올해 1월 자니딥이 27.8% 약가 인하되면서 타격이 컸지만, 자니딥20mg을 출시하면서 기존 자니딥10mg의 약가 인하 전과 동일한 630원을 받았다.

또한, 약가가 인하되기 몇 개월 전부터 다른 고혈압치료제 코타렉을 도입해 자니딥을 대체하는 전략을 펼치며 약가인하에 적절히 대응하는 모습을 보여주었다.