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제약/유통


내수 시장의 혁신과 글로벌 시장의 강화

제약업계, 2일 2019년 업무 일제히 돌입...개성있는 경영전략으로 경쟁력 강화

다사다난했던 2018년을 보낸 제약업계는 2019년을 맞아 업체별로 새로운 각오 다지기에 나섰다.

하루가 다르게 제약 및 바이오 관련 제품이 발전하고 있는 가운데 국내 제약업체들은 지난 해에 이어 보다 진일보한 내수 및 해외 시장 공략을 선언했다.

특히 혁신 신약 개발을 통해 글로벌 시장에 본격적으로 나섬으로써 국내 제약사의 위상을 올리는 한편, 다양한 경영 철학에 근거한 마케팅 전략을 내세워 내실 다지기에 주력키로 했다.

2일 업체별로 열린 시무식 내용을 바탕으로 2019년의 제약업계의 향방을 점쳐보기로 한다. <편집자 주>

 

대웅, 책임경영 체제, 혁신 신약개발로 글로벌 헬스케어그룹 도약 원년

 


대웅제약(대표 전승호)2일 오전 서울 강남구 삼성동 본사에서 2019년 시무식을 갖고 새해 업무에 돌입했다.

전승호 사장은 최근 경영환경은 거시적으로 저성장 기조가 계속되고 있는 가운데 경제적 어려움이 심화되고 국내 및 글로벌 제약사와의 치열한 경쟁으로 불확실성이 더욱 커져가고 있다비상경영체제 수준의 경영활동으로 내실을 강화하며 책임경영을 통해 외부 환경변화에 민첩하고 유연하게 대응해 새로운 미래 성장을 추진해 나가야 한다고 밝혔다.


전 사장은 올 한 해는 글로벌 2020 비전에 다가서는 중요한 도전의 해로 전사 역량을 집중해야 한다고 강조하고 2019년 경영 키워드로 책임경영을 당부했다.


책임경영은 대웅제약 구성원 모두가 명확한 목표를 갖고 자율적으로 업무에 매진하면서 이를 바탕으로 창출된 성과에 대해 투명하고 확실한 보상을 진행하는 선순환 구조로써 구성원들 스스로 이 같은 시스템을 만들어가는 것을 의미한다.


전 사장은 2019년 구체적 경영 방침으로 고객가치 향상 글로벌 혁신 신약 개발의 가속화 오픈 콜라보레이션을 통한 사업혁신 학습과 소통을 통한 직원 성장을 제시했다.

 

전 사장은 대웅제약이 자체 개발한 보툴리눔 톡신 나보타가 올 상반기 중, 미국 등 주요 선진국 시장에 시판이 예상됨에 따라 국내 보툴리눔 톡신 사상 첫 번째 미국 시장에 진출함으로써 기업의 위상이 한 단계 높아질 것이라며 향후 나보타의 본격적인 선진국 의약품 시장 진출은 기업 가치 상승을 넘어 국내 제약 산업 발전에도 이바지하는 계기가 될 것이라고 전망했다.

 

또한, “뛰어난 약효와 안전성있는 제품을 공급해 고객에게 더욱 사랑받고 신뢰받는 회사가 될 것을 강조하고, “PRS 항섬유화제와 이중표적자가면역치료제, APA 항궤양제와 안구건조증치료제 등 주요 혁신신약 파이프라인의 연구개발과 AI를 활용한 신약연구로 개발 역량을 강화해 나가고 오픈콜라보레이션을 통해 연구개발 경쟁력을 함께 높여갈 것을 주문했다.


이와 함께 “4차 산업혁명시대 글로벌 비즈니즈 환경에 대응하기 위해 전사의 관리시스템인 SAP ERP 재구축을 완료해 창의적이고 전략적으로 일할 수 있는 환경을 갖추는 해가 될 것이라며, “올 한해 직원과 기업의 동반성장을 위해 잘 할 수 있는 일을 스스로 도전하고 선택할 수 있도록 하는 자율적 업무환경 조성을 지속하고 책임경영 체제 정착에 힘써 글로벌 헬스케어 그룹으로 도약하는 원년을 만들 것이라고 말했다.

 

한미, 내실경영으로 글로벌 한미 도약하자

 


한미약품그룹 임성기 회장은 2일 새해 첫 공식 일정으로 영업사원 교육장에 참석제약강국을 이루기 위해 올해는 한미약품이 각 부문에서 내실을 더욱 탄탄히 다져야 한다며 이를 위한 전사적 노력을 당부했다.

 

임 회장은 이날 대전 KT인재개발원에서 열린 행사에서 제약강국을 위한 한미 내실경영을 새해 경영 슬로건으로 선포하고 한미의 혁신 DNA를 다시 일깨워 효율과 실질로 꽉 채운 한미약품을 만들자고 강조했다.

 

이어 임 회장은 글로벌 한미의 입구에 다가서 있는 지금, 그동안 성취한 혁신 성과들을 다시 돌아보며 내실 경영으로 완성시켜 나가자고 독려했다.

 

임 회장은 영업 부문에서는 경쟁력 있는 신제품들을 통한 근거·현장 중심 마케팅 강화 등을 내실경영을 위한 주요 과제로 꼽았다.

 

R&D 부문에서는 현재 진행 중인 임상 과제들의 성과 기반 연구를 주문하고, 이오플랜트 등에도 글로벌 상용화를 위한 내실 있는 준비 등을 강조했다.

 

임 회장은 앞으로 펼쳐질 한미약품의 미래에 늘 마음이 설렌다면서 한미약품 임직원 한 사람 한 사람의 내실경영을 쌓아 그룹 전체의 내실을 기하면 가까운 시일 내에 글로벌 한미, 제약강국이라는 비전의 실현이 현실로 성큼 다가올 것이라고 말했다.

 

종근당, ‘핵심역량 구축 통한 사업경쟁력 강화의 해로

 


종근당(대표 김영주)2일 기해년 새해 본격적인 업무를 시작했다.

 

종근당은 업무 효율성을 높이기 위해 시무식을 생략하고 신년사를 통해 2018년 각 부문별 실적과 2019년 경영목표를 공유했다.

 

종근당 이장한 회장은 신년사를 통해 올해 경영목표는 핵심역량 구축을 통한 사업경쟁력 강화로 정했다종근당의 지속성장을 위해 혁신 신약과 바이오의약품 연구개발에 매진하고 인도네시아 항암제 공장에서 생산을 시작해 글로벌 시장에 본격적으로 진출하는 원년이 될 것이라고 말했다.

 

또한 이 회장은 올해는 종근당 창업주인 고() 고촌(高村) 이종근(李鍾根) 회장의 탄생 100주년을 맞이하는 뜻깊은 해라며 척박한 제약환경에서 국내 제약 산업의 현대화를 이끌고 인재 양성에도 기여한 창업주의 신념과 선구자적 정신을 되새기고 그 뜻을 이어가길 바란다고 강조했다.

 

한편 종근당과 계열사는 11일부로 정기 승진인사를 단행했다.

 

종근당

이사 한경희, 신성호, 김인애, 이욱세, 권유경, 우영아, 김우석, 문진욱

이사보 신상철, 김두회, 최동혁, 박상수, 황영하, 박신정, 이용준, 전동재, 김재득

 

경보제약

상무 채현숙

 

종근당바이오

이사보 김병국, 이성식

 

종근당건강

상무 김용철

이사 전덕현

이사보 김무관, 박제현

 

동아, 자주적으로 일하는 사람이 되어야 회사 및 사회에 성장 기대

 


동아쏘시오그룹은 2일 본사 7층 대강당에서 한종현 동아쏘시오홀딩스 사장, 엄대식 동아에스티 회장, 최호진 동아제약 사장 등 임직원들이 참석한 가운데 2019년도 시무식을 가졌다.

 

한종현 동아쏘시오홀딩스 사장은 신년사에서 우리가 먼저 자주적으로 일하는 사람이 되어야 회사와 사회에 성장을 가져올 수 있다, “내가 무엇을 해야 잘할 수 있는지, 어떻게 일을 해야 회사의 이익을 창출해낼 수 있는지 깊이 생각하면서 계획한 것을 실천해 나가야 한다고 말했다.

 

이어 동아쏘시오그룹 임직원 모두가 사람들을 건강하게 해주는 일에 사명감을 가지고 각자 책임을 다하기 바라며 환경을 생각하면서 각자가 실천할 수 있는 것들이 무엇인지 고민하고 사람과 지구를 지키는 일에도 관심을 가지도록 할 것을 당부했다.

 

한 사장은 여러분의 일은 자신과 회사에만 국한되어 있는 것이 아니라 국가와 인류를 위한 일까지 연결되어 있다, “어떤 상황에 직면하든 자주적인 자세로 문제를 해결하기를 바라며, 나라와 남을 위해 일하는 사람들이 앞으로 더 많아졌으면 좋겠다고 임직원들을 독려했다.

 

시무식은 지난해 창립 86주년을 맞이해 임직원들이 실시했던 봉사활동 영상 시청, 신년사 등으로 진행됐다.

 

봉사활동 영상은 본사 임직원과 전국 40개 지점 및 공장 임직원 882명이 실시한 헌혈, 무료 급식 봉사활동, 환경 정화, 요양원 및 장애인 시설 봉사활동 등이 상영됐다. 임직원들은 시무식에서 봉사활동 영상을 함께 시청하며 뜻깊은 시간을 가졌다.

 

JW그룹, 단순화’, ‘실행’, ‘공유가치 창출로 경쟁력 주도

 


JW그룹(회장 이경하)2019년 경영방침을 정립하고 현장에서 새해를 맞았다.

 

JW그룹은 올해 경영방침을 스마트 JW ; 경쟁우위 성과로 확정하고 중점 추진과제로 단순화 실행 공유가치 창출을 제시했다고 2일 밝혔다.

 

새해 경영방침은 스마트 JW’3단계로 지속적 성과를 넘어 시장에서의 경쟁우위 성과와 사회적 가치를 창출하는데 촛점을 맞췄다.

 

이경하 회장은 신년사를 통해 급변하는 환경에서 과거와 같은 방식으로 임한다면 경쟁우위 성과는 이루어질 수 없다지속적인 소통을 통해 업무 프로세스를 단순화하고 여러 문제들을 해결하겠다는 목표의식을 바탕으로 전략과 계획을 실행한다면 JW의 시장경쟁력은 더욱 높아질 것이라고 강조했다.

 

이 회장은 JW 비즈니스의 근간이 되는 공유가치 창출(CSV)을 한층 더 발전시키는 일에도 매진하자고 당부했다.

 

이 회장은 “JW는 모든 사업영역에서 지속적인 R&D 투자를 통해 우수한 의약품과 진단시약, 의료기기를 개발하고 제공함으로써 질병으로 고통 받는 환자들에게 도움을 주고 양질의 일자리를 창출하고자 노력하고 있다이것이 바로 우리의 책임이라는 점을 인식하고 앞으로도 JW의 모든 활동에 기본이 되어야 한다고 말했다.

 

한편, JW홀딩스, JW중외제약을 비롯한 전 그룹사는 업무 효율화 차원에서 공식적인 행사는 생략한 채 각 업무 현장에서 새해를 시작했다.

 

일동, “고객가치 중심의 혁신과 도약지속 추구

 


일동제약그룹은 2일 서울시 양재동 본사 대강당에서 시무식을 열고 2019년 경영활동을 힘차게 시작했다.

 

일동제약그룹은 고객가치 제고를 위한 혁신활동을 지속하고 경영목표를 반드시 달성한다는 다짐과 함께 고객가치 중심의 혁신과 도약을 경영지표로 설정하고 품질 최우선’, ‘계획대로 실행’, ‘경영효율성 증대3대 경영방침을 발표했다.

임직원들은 특히, 지난해 선포한 새로운 비전의 실현을 위해 강력한 실행력을 바탕으로 회사의 성장은 물론, 고객이 원하는 것 이상의 가치를 만들기로 뜻을 모았다.

 

일동홀딩스 이정치 회장은 시무 식사를 통해 새롭게 선포한 비전은 고객과의 약속이기에 강한 책임감과 긴장을 갖고 실천해 나가야 한다고 말했다.

 

이어 경영목표의 달성은 물론, 무엇보다 새로운 비전 실현을 위해 더욱 정밀한 예측과 실행에 집중해야 한다이를 바탕으로 2019년에는 다수의 가시적 성과들을 만들어야 할 것이라고 강조했다.

 

보령, “인재확보와 육성, 새로운 사업영역 개발 중점

 


보령제약(대표 안재현)2일 종로구 본사 중보홀에서 시무식을 진행했다.

 

안재현 대표는 신년사를 통해 예측이 불가능한 국내외 정치, 경제 상황 및 제약 산업 제도 변화 등은 우리에게 새로운 변화를 요구하고 있다, “이러한 시대를 헤쳐 나가기 위해서는 강력한 도전 정신이 필요하다고 강조하고 선순환 경영과 스피드 경영을 통해 올해 목표 달성은 물론 더 높이 도약해 나갈 것이라고 말했다.

 

특히 보령의 더 큰 미래를 만들어가기 위해서는 인재확보와 육성 그리고 사업포트폴리오 확대가 무엇보다 중요하다고 강조하며 인재확보와 육성, 제약 산업에 기반을 둔 새로운 사업영역 개발에 중점을 둘 것이라고 말했다.

 

보령제약은 2019년 경영방침을 수익중심 경영 강화, 미래 성장 동력 발굴, 글로벌 제조 경쟁력 확보로 정했다.

 

올해 보령제약은 표적항암제인 동시에 면역항암신약으로서 혁신성을 인정받을 수 있는 ‘BR2002 프로젝트의 한국미국 동시 임상 1상 진입을 준비하고 있다.

 

자회사인 바이젠셀에서 진행 중인 림프종 면역세포치료제 임상 2상과 두 번째 파이프라인인 골수성 백혈병 치료제 임상 진입을 준비하는 등 미래성장 동력 개발에 역량을 집중할 예정이며, 유망 기업 M&A 등 오픈 이노베이션도 적극적으로 추진할 계획이다.

 

또한, 올해 본격 가동에 들어가는 예산캠퍼스 준공에 맞춰 글로벌 CMO 영업조직을 구축해 글로벌 CMO사업도 확장해 나간다는 계획이다.

 

일양, 더욱 우수한, 견고한, 풍부한 R&D 확립으로 글로벌 경쟁력 강화

 


일양약품(대표 김동연)2일 본사 강당에서 임직원들이 참석한 가운데 FY 49기 시무식을 개최했다.

 

이날 시무식에서 김동연 사장은 "지난 FY48기는 일양약품의 신약과 글로벌 사업의 지속적인 성장으로 제약 산업의 발전과 함께 발맞춰 나간 회기였음을 전하고 “FY49기는 국내외 치열한 제약 산업 경쟁 속에 경영방침을 더욱 획기적이고 진취적으로 변화시켜 더욱 우수한, 더욱 견고한, 더욱 풍부한 제품 개발을 통해 매출확대 등 글로벌 경쟁력을 강화하는 한 해가 되자고 강조했다.

 

또한, “R&D를 통한 새로운 물질 개발과 신기술을 활성화시켜 4차 산업혁명의 리딩이 될 수 있도록 임직원 개개인의 가치와 시각을 변화시켜 새로운 다짐과 각오로 시대적 사명 앞에 선재적으로 대응할 수 있기 위해 더욱 노력하는 해가 되자고 강조했다.

 

이와 함께, “얼마나 잘 했느냐?”어떻게 잘 했느냐?”가 중요한 사회와 기업이 되고 있음을 명시함으로써 실적과 매출외형의 중요성과 더불어 바르고 굳건한 일양약품만의 당당한 발걸음으로 국가에 부응하는 신약개발과 글로벌 진출 및 점유율 확대에 전력을 다해가는 49기 회계연도가 되자는 각오를 다졌다.

 

동성, ‘정로환재포지셔닝 및 광역학 치료 사업화로 글로벌 동성정진

 


동성제약(대표 이양구)2일 서울 도봉구 본사에서 2019년 시무식을 갖고 기해년 첫 업무를 시작했다.

 

이양구 대표는 신년사를 통해 스테디셀러 브랜드인 동성 정로환의 재포지셔닝과 광역학 치료 사업화 등을 통한 역량 강화를 강조했다.

 

이 대표는 “2019년도에는 국민 상비약으로 불리며 오랜 시간 국민의 건강을 지켜 온 정로환 브랜드를 20~30대 젊은 층에게 보다 새롭게 알릴 계획이라며 방학 혹은 휴가 시즌 해외여행을 떠나는 젊은이들이 많은 만큼, ‘여행갈 때, 동성 정로환!’이라는 새로운 캐치프레이즈로 마케팅 및 영업 활동을 진행할 것이라고 말했다.

 

이와 더불어 광역학 치료의 사업화를 통한 ‘100년 동성미래 먹거리의 창출 동성 랑스크림의 중국 시장 내 판로확대 2018CPNP 등록을 마친 이지엔염모제 12종 및 헤어블리치 1, 화장품 에이씨케어 비즈라인의 유럽 진출 등 국내는 물론 해외에서도 경쟁력 있는 글로벌 동성으로 성장하기 위해 각 부문별 사업에 정진할 것을 강조했다.

 

 

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